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編者按
四季度以來，集團公司各條戰線緊緊圍繞目標任務，以思想為引領，以行動踐擔當，全員凝心、全力攻堅。在這關鍵時期，生產一線涌現出眾多扎根崗位、勇挑重擔的先進典型。他們之中，有沖鋒在前、破解生產難題的技術骨干，有堅守陣地、守護安全防線的管理標兵，也有默默奉獻、保障系統運行的平凡英雄。他們用智慧和汗水，在各自的戰場上書寫著奮斗的故事，詮釋著煤礦工人的責任與榮光。
本系列報道將陸續走進這些奮戰在攻堅前沿的單位與個人，記錄他們拼搏的身影，講述他們動人的事跡，弘揚實干精神，凝聚奮進共識。希望全體干部職工能從這些身邊的榜樣汲取力量，進一步激發斗志與干勁，為推動集團公司高質量發展作出新的更大貢獻。
四季度以來，濟煤一礦深入貫徹集團公司“決戰四季度、安全一百天”專項行動部署，以思想建設為引領，以目標任務為核心，以典型示范為抓手，全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，在安全生產、工程推進、隊伍建設等方面取得階段性成效，為圓滿完成年度各項目標任務注入強勁動力。 一、強化思想引領，凝聚攻堅共識 礦井領導班子始終把統一思想作為決戰四季度的首要任務，層層壓實責任、筑牢思想根基。通過安全例會、班前會、井下職工談心、專題部署等多種形式，深入解讀集團公司四季度目標任務，引導干部職工認清當前生產形勢，增強“決戰決勝”的緊迫感和責任感。開展“決戰四季度·黨員當先鋒”主題實踐活動，設立黨員責任區、黨員先鋒崗，組織黨員干部簽訂攻堅承諾書，形成“領導帶頭、黨員沖鋒、職工跟進”的攻堅格局。常態化開展安全思想教育，通過事故案例警示、安全知識競賽、崗位標準流程培訓等活動，培訓覆蓋職工700余人次，推動“不安全不生產、生產必須安全”理念深入人心，為決戰四季度筑牢思想安全防線。
二、聚焦目標任務，全力攻堅突破
緊盯產量、掘進、開拓等核心任務，科學謀劃、精準施策，確保各項工作有序推進。 產量攻堅：優化生產組織流程，合理調配采掘力量，建立“每日產量追蹤、每周進度分析、每月總結復盤”機制，及時解決設備故障、地質變化等生產瓶頸問題。針對生產瓶頸，及時制定針對性補產措施，全力追趕進度。 掘進開拓：成立重點工程攻堅小組，對12231延伸面、東翼新運輸下山等關鍵工程實行“一工程一方案”，優化施工工藝、提高掘進效率。煤質管控：健全設計、開采、運輸、篩選全流程煤質管控機制，從嚴落實煤質考核辦法，確保月均發熱量穩定達標3200大卡以上、水分嚴格管控在11%以內。 三、創新工作舉措，打造攻堅亮點 立足礦井實際，創新工作方法，激發攻堅內生動力。其中機運隊隊長王占紅組建技術攻關小組，聚焦掘進效率提升、設備故障排查等關鍵問題，累計解決巷道支護優化、膠帶運輸防跑偏等技術難題12項。他牽頭的膠帶防跑偏滾軸優化項目，使設備磨損率降低40%，年節約維護成本10萬元，成為技術革新標桿。 四、弘揚先進典型，凝聚奮進力量 決戰四季度以來，礦井上下涌現出一批恪盡職守、勇于擔當的先進典型，機運隊隊長王占紅便是其中的杰出代表。作為機運隊“領頭人”，他始終秉持“安全為天、全力保障”的工作準則，扎根井下一線，以實干詮釋擔當。面對東下山膠帶磨損嚴重的生產瓶頸，他親自勘察現場，制定“分段硫化、錯峰施工”方案，帶領職工連續奮戰一天一夜，高質量完成1500米膠帶硫化作業，提前2天恢復運輸暢通。汛期來臨后，西部工作面水量突增，他迅速啟動應急響應，組織隊伍鋪設排水管路2000余米，抬運應急水泵12臺，連續18小時搶險救災，成功控制水害蔓延。在技術革新上，他針對膠帶運輸跑偏難題，創新采用“可調式防跑偏滾軸+分區段受力平衡”設計，實現從“強制糾偏”到“精準導正”的跨越，大幅提升運輸系統可靠性。工作中，他每月井下作業時長超25天，重大檢修、應急處置必到現場；生活中，他關心職工冷暖，建立“困難臺賬”，累計幫助解決實際問題16件，帶領機運隊成為礦井決戰四季度的“主力軍”。 王占紅的先進事跡是全礦干部職工的縮影，他用扎根一線的堅守、攻堅克難的勇氣、精益求精的追求，詮釋了新時代煤礦工人的責任與使命。下一步，濟煤一礦將繼續以思想建設為引領，以先進典型為榜樣，緊盯目標任務、強化責任落實、破解攻堅難題，針對產量、開拓工程推進等問題，進一步優化生產組織、加大攻堅力度，全力以赴推進四季度各項工作，確保圓滿完成“決戰四季度、安全一百天”各項目標任務，為集團公司高質量發展貢獻一礦力量。
