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為全面貫徹落實集團公司“決戰四季度，安全一百天”動員會議精神，二礦迅速行動，統一思想，凝聚合力，多措并舉，扎實推進各項工作穩步開展。
一、統一部署，明確高效工作要求
礦領導班子率先垂范，確保方向、步調、目標“三統一”，著力構建“團結協作一條心、完成任務一個調、高效運行一盤棋”的工作格局。在此基礎上，明確提出“第一時間響應、第一標準推進、第一質量完成”的落實要求，并嚴明工作紀律，規范考勤與請假制度，以榜樣為引領，保持積極進取的工作作風，進一步壓實工作責任，營造“比學、趕、超”的濃厚氛圍，為攻堅任務奠定組織與紀律基礎。
二、聚焦關鍵，突破安全生產瓶頸 針對制約生產的核心難題，二礦主動破局，積極探索創新理念，全力推進各項工作向前開展。打通運輸脈絡：面對運輸瓶頸，組織專題研討，優化系統布局，投用新型電瓶車，顯著提升運輸效率。筑牢防治水體系：健全“先探后掘、先治后采”機制，完成超千米水倉清挖，構建水害防治堅固屏障。升級通風系統：通過主通風機智能化改造與技術人員全程駐守，實現通風效率大幅提升，有效改善了井下作業環境。 三、夯實基礎，強化制度與現場管理 將“安全就是命根子”的理念深度融入制度修訂與全員培訓，促進安全意識入腦入心。在現場管理中，強調“管”“理”協同，要求管理人員深入一線發現問題、解決問題，確?！笆率掠新鋵崱⒓谢匾簟?，牢牢守住安全底線。同時，精細把控生產接續，優化資源配置，保障原煤產量、掘進進尺等關鍵指標按計劃完成。 四、以人為本，凝聚團隊合力 堅持嚴管與厚愛結合，推行“多鼓勵、少處罰”的管理方式。通過改善井下作業環境與地面辦公條件，切實提升職工的獲得感與歸屬感，增強團隊內在凝聚力。 五、先鋒引領，彰顯基層擔當 在決戰四季度的復雜條件下，綜采隊隊長翟樹旗以實際行動詮釋了基層先鋒的戰斗力。作為團隊的“領頭羊”，翟樹旗始終堅持把安全生產放在首位。他帶頭執行各項安全管理制度，嚴格落實班前會安全確認、現場隱患排查和風險預控措施。針對工作面頂板破碎、斷層多等不利因素，他組織技術骨干制定專項支護方案，加強現場盯防，確保決戰四季度全隊“零事故、零輕傷”。在他的帶領下，全隊共排查整改隱患136條，有效筑牢了安全生產防線。
在生產組織方面，翟樹旗科學統籌、精細管理，優化勞動組織和設備檢修時間，推行“班班對標、日日考核”機制，充分調動職工積極性。他堅持跟班作業，深入一線指揮，及時解決生產中的難點問題。面對設備老化、故障頻發的情況，他主動協調機電部門，加強設備巡檢和預防性維護，確保了采煤機、液壓支架等關鍵設備高效運行。四季度，綜采隊生產效率同比提升，創下了年度新高。
翟樹旗注重隊伍建設，關心職工冷暖。他經常與職工談心交流，了解思想動態，幫助解決實際困難。在井下作業中，他總是把最危險的崗位留給自己，用實際行動贏得職工的信任與尊重。在他的帶領下，全隊形成了“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍，團隊凝聚力和戰斗力顯著增強。
百日攻堅勇爭先，實干先鋒映煤海。以翟樹旗為代表的二礦干部職工，正以高度的責任感、扎實的作風，在百米井下踐行著對企業的忠誠，為“用十年時間再造一個新濟煤”的宏偉目標貢獻著堅實力量。
